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我们的正义使命有三方面:帮助私人的人们改变他们的心态和行动,为更美好的世界;为确保弱势人员可以访问资源和工具来制定他们所知道的更改;为了促进各种各样的人,共同努力创造我们想要的世界。

你可以说我们有一个生态系统的景观 - 对于我们来说,一切都是显而易见的。例如,占据高大的草原,曾经涉及我们现在称之为美国的大草原。如果你要在大草原中间站立,那么你似乎被众多的个体植物包围(以及北美野牛,昆虫,鸟类和小哺乳动物,只有在生物社区中的一些其他生物中的名字).但是在土壤的表面下面,就是在你的视野中,有一个巨大而复杂的连接网络。在土壤的表面下方,多年生草地通过其根系和菌根编织在一起,进入厚厚的强烈的挂毯。

就像草原上的青草及其下面的土地一样,我们人类也是由同样的原子、同样的能量构成的。所有存在的东西都不是物理上的“东西”,而是一张连接和关系的网络。高草大草原实际上是一个复杂的关系生态系统。甚至你身体里的微生物DNA也比人类DNA多。没错,你的身体就是一个生态系统。我们的生态系统和我们的身体共同创造了生物群落和人类群落。

分离是一种幻觉。

马丁·路德·金(Martin Luther King, Jr.)在1967年的《关于和平的圣诞布道》(A Christmas Sermon on Peace)中将这一切完美地联系在一起:“归根结底,所有的生命都是相互关联的。”我们被困在一个无法逃脱的相互联系的网络中,被命运的外衣捆绑在一起。任何直接影响一个人的事情都会间接影响所有人…这就是我们的宇宙的结构,这就是它相互关联的特性。除非我们认识到所有现实的相互关联结构这一基本事实,否则我们不会在地球上拥有和平。”

我们的系统世界观要求我们看到关系是宇宙的基本模式。我们的系统观还要求我们理解,公正和公平的制度对一个可持续的世界是必不可少的。

可持续发展的世界正在蓬勃发展,健康,丰富,公平和再生。它只需要机构和系统。因为目前主导的机构和系统不仅仅是,人类需要愿景来到那里。这是我们的司法愿景。

  • 我们知道彩色人民因环境退化而不成比例地影响。但历史上,颜色的人们被故意和无意中被排除在环境领导和决策中,以及其他形式的领导和特权。我们也知道,颜色人民弥补了绝大多数世界人口,而且到了2042年,美国的大多数人将成为颜色的人。超出电力的推移和众所以被视为环境领导者的人,并且可以获得更好的工具,资源和机会,以帮助他们使他们的社区更加可持续发展。

  • 我们知道妇女,女孩,跨性别人民和全世界的非洲人遭受歧视,缺乏增加福祉和机遇的资源。气候变化和环境退化可以加剧这些不平等,导致不稳定和骚动,这反过来增加了家庭暴力,儿童婚姻,性侵犯和仇恨犯罪的情况。我们承认全球对性别股权的多方面需求。我们合作了项目绘制联合国可持续发展目标努力实现性别平等和妇女赋权,这将导致所有人都是一个更美好的世界

  • 我们知道在全球范围内,拥有经济特权的人得到了更好的代表——政治代表和法律权利、大众媒体和法律代表。贫困的经历和生活在贫困中的可能性还受到其他因素的影响,包括种族、性别和地点。贫困不仅意味着缺乏获得财政资源的途径,还意味着缺乏获得满足人类需求的资源的途径,如营养食品、保健(包括精神保健)、法律公正、教育、就业机会和代表。这种缺乏渠道的情况导致了一种极端难以摆脱的贫困循环。一个可持续的世界是一个消除贫困的公平世界。

  • 我们相信移情、系统思考和恢复性司法是我们治愈被压迫者和压迫者的最佳途径。这种普遍的治疗对于防止未来的不公正是必要的。通过寻找解决方案,我们正在调动我们人类同胞最好的心灵和思想。创建和完善一个基于解决方案的框架和丰富的心态是一个必要的合作过程,需要多样性和包容性。

  • 我们相信我们的生态挑战活动和讨论课程改变了参与者的世界观和生活行动。我们从系统的角度进行教育,帮助人们认识到他们的行为对其他社区的影响。我们试图讲述尊重各种人口背景和生活经历的故事,提供机会来研究历史和个人偏见,并与组织建立伙伴关系,帮助我们使我们的受众和影响多样化。

  • 我们的价值系统思维,股权,多样性,协作,互惠,同情和解决方案的方法。

  • 我们设想一个世界的人为友情的世界延伸到所有肤色,思想,日常经验和机会广泛差异的人。

为了实现我们的使命,我们承诺以以下可衡量方式划分反偏见的反偏见股权框架:

  • 文化-作为一个学习型组织
    • 自2015年以来,我们参与了交织联盟的股权和纳入学习社区,以评估我们的组织股权;推进我们的语言,技能组和工具包;并将多样性,公平和纳入(DEI)整合到我们的组织文化,政策,做法和编程中。
    • 截至2019年5月,我们每月举行Dei会议与我们的整个员工和董事会代表。
    • 我们将确保所有新的员工和董事会成员在其第一年的就业后获得反偏见,反种族主义(ABAR)教育,由Ecochallenge.org支付。
    • 通过每周,每月和年度正式和非正式对话,我们将确保我们的文化荣誉,并培养每个员工的“头部,心脏和手”。
  • 操作-以积极的方式影响社区
    • 到2020年12月1日,我们将制定并实施运营股权政策。
  • 招聘和就业-实施一个公平的招聘流程
    • 到2020年1月1日,我们将制定和实施招聘股权政策。
    • 我们将积极招聘来自不同背景的候选人,通过增加与不同社区的联系和关系,并利用与不同社区的合作伙伴网络。
    • 我们将使用我们的招聘公平性政策来限制偏见,增加招聘过程和结果的公平性。
  • 观众和参与者-通过优先考虑文化相关性来确保包容性和可访问性
    • 截至2019年7月31日,我们为Ecochallenge.org计划提供了可供听力障碍和视野受损人员访问的格式的所有说明,包括封闭式标题和书面的访谈成绩单和更长的视频。
    • 我们将增加我们与世卫组织合作的合作伙伴人数:服务和支持各种观众,努力增加所有领域的股权,并帮助我们学会在我们的方案和政策中更公平。
    • 我们的目标是成为桥梁建设者,把人、行动和解决方案之间的点连接起来。
  • 节目和内容-通过教育和参与增加公平
    • 我们教育我们的听众,让他们了解环境的不公正和不公平,以及根除这些不公正和不公平的已被证明的解决办法。为了有效地做到这一点,我们还致力于为我们的员工寻找持续的机会,从受影响的社区学习可持续发展问题和解决方案。
    • 在我们的方案和出版物中,我们将使我们社会边缘化的人的观点和生活经历,并在自己的声音中阐明。
    • 我们积极努力使我们在谈论和处理可持续性问题和解决方案时使用的语言非殖民化。这是一个持续的过程,需要不断的承诺、学习和成长。
    • 我们在必要时致力于领先,并在适当的情况下和遵循或遵循携带,但是与同情和同理心一起做。

签名者

Ecochallenge.org的董事会和员工

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